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工商時報【涂志豪╱台北報導】

隨著新一代極紫外光(EUV)微影技術日漸成熟,繼英特爾及三星決定在7奈米導入EUV技術後,台積電也計畫在7奈米量產的第二年開始導入EUV技術。業者預估,EUV進入量產時間點將落在2018~2019年之間,2017年將是布建產能及完成技術認證的關鍵年,設備廠家登(3680)EUV光罩盒(EUV Pod)已獲半導體廠大單並量產出貨,對今、明兩年展望樂觀。

微影設備大廠艾司摩爾(ASML)公告去年第四季財報優於預期,其中有關EUV設備部分,已接單未出貨(backlog)數量已達18台,營收規模已達20億歐元。而艾司摩爾指出,客戶端將在7奈米邏輯製程及1y奈米DRAM製程採用EUV技術,今年第一季還可接獲更多EUV機台訂單。

事實上,隨著邏輯製程微縮到7奈米以下,為了有效降低成長及提高產能,EUV技術取代現行的浸潤式技術已是未來趨勢。除了英特爾計畫在7奈米採用EUV技術後,三星也已宣布將在7奈米開始導入EUV製程。

台積電原本預期在5奈米世代才會導入EUV,但共同執行長劉德音於日前法說會中指出,將在7奈米量產後一年,也就是2019年,開始在部分光罩製程中採用EUV技術,希望可以讓製程更成熟以利5奈米時可大量導入EUV。

由此來看,EUV真正導入量產時間點,將落在2018~2019年之間,而2017年將是加快布建EUV產能並完成製程認證的重要時間。也因此,在EUV光罩盒擁有許多專利的家登,將成為微影技術快速走向EUV時代的主要受惠者,今年已接獲國際半導體大廠的EUV光罩盒訂單並小量出貨,明年出貨量將明顯放大,2019年可望擠身全球最大EUV光罩盒供應商。

家登去年第四季受惠於光罩及晶圓傳載產品持續拿下台灣及大陸等地晶圓代工廠大單,12月合併營收月增14.1%達2.48億元,創下單月營收歷史新高,去年第四季合併營收6.54億元,季增22.2%並創歷史新高。

法人指出,家登在12吋晶圓光罩盒及晶圓傳載方案上布局多年,今年不僅受惠於大陸晶圓廠訂單持續轉強,也在EUV光罩盒上順利搶下前三大半導體廠訂單。家登過去2年的產能布局已經完成,今年可望進入收割期,全年營收及獲利將改寫歷史新高。

(中央社記者陳偉婷台北18日電)長照2.0民國106年上路,但第一線照顧服務員馬上面臨1萬多名人力缺額,且缺額逐增加。長照員人力拉警報,截至104年政府共訓練逾10萬照服員,但實際上線僅2.6萬人,低薪過勞都讓人卻步,如何留住照服人力,是推動長照的重要課題。

隨著人口老化,長照的需求逐漸增加,目前照服人力來源採職業訓練體系及學校養成教育雙軌並行,根據103年衛福部盤點資料,現有照服員約2萬6000人,但配合長照2.0推動,估計106年需要3萬9195名照服員,缺額1萬3195人;到110年則需要4萬7078名,缺額更達2萬1078人。

如果按照106年到115年長照服務需求人數的成長率來推算,115年照服員將有可能達到5.7萬人,但缺額也突破3萬人。

照護員人力缺額相當大,但是根據資料顯示,政府辦理照顧服務員職前訓練,截至民國104年6月底共訓練10萬5521人,依衛生福利部103年長照資源盤點,實際從事照顧服務工作人力僅2萬6942人,流失率超過7成4。

衛福部次長呂寶靜就說,目前國內約有8萬多人有相關執照卻未執業,可能轉換跑道、或在家照顧失能家屬,目前正積極尋覓,盼能回鍋服務。

如果從教育體系來看,呂寶靜表示,每年約4500名相關科系畢業生,卻僅1成投入長照領域,流失率達9成。若能提高2、3成投入長照,對彌補人力缺口「審慎但樂觀」。

從照服員的養成來看,成為照服員的門檻並不困難只要完成90小時的訓練時數即可。但留在職場的卻只有很少數,檢討原因包括薪資水準、專業成長、職涯發展等勞動條件誘因不佳。

長照2.0從105年11月開始,在9個縣市試點試辦,且預定在106年全面、逐步推動。面對照服人力1.3萬人的龐大缺口,衛福部喊出幫照服員加薪,薪水將從新台幣2萬元至2萬5000元,增到平均月薪3萬元。

在服務人力招募上,除鼓勵中高齡、二度就業人口投入,訓練對象也納入新住民並希望男性投入;大專院校老人服務、長照科系所學生也納入照顧人力一併規劃,甚至喊出「長照役」,希望增加更多用人選擇。

不過,國立台北護理健康大學研發處育成屏東縣牡丹鄉強精套中心主任蔡君明表示,第一線的照顧工作常被認為「非專業」臺中市西區成人商品桃園市大園區情趣蛋>屏東縣九如鄉充氣娃娃「國小畢業就能做」,加上低薪,完成受訓僅約2到3成願意投入,目前從業者多是曾有家庭照顧經驗的中年婦女居多。

蔡君明說,加薪不是向人才招手的唯一途徑,讓年輕人看到從業的希望才能增加誘因,當務之急就是加強照服工作的專業性,多年來一直建議政府設立國家級專業執照,如「國家級照顧管理師認證」,連帶整合醫療和照護資源,讓照護專業往上提升。

中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長張自強也指出,照服員的專業定位長期不明,一般大眾認為是「可廉價取得的勞力」,薪資多落在2萬元左右,又是繁重體力活,若沒有熱忱,根本不可能投入,「但光靠熱忱,有時候撐不下去」。

張自強更直言,衛福部提出「長照役」,更強化「照顧人力是廉價」的概念,畢竟替代役役期有限,等了解照服技術後,很快就退伍,這樣的用人思維也似乎暗示「照服員不用專業」, 更會形成錯誤的刻板印象。

「人力的缺口永遠在」,台灣居家服務策略聯盟榮譽理事長涂心寧說,台灣的照服員就像是「人工輔具」,失能者常依賴照服員,但居服員應該更像「教練」,從旁協助家屬「幫老人移位」、自立訓練,並減少失能者對生活起居服務的依賴。

衛福部長林奏延日前也坦言,高齡社會來臨,但少子化腳步未停,「照服人力一定會有缺口」,除設法開源,也要引入科技協助,如設計因應不同失能狀況的輔具甚至機器人,希望減少人力缺口補不滿的缺憾。1051218

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